元年C1×海伦堡地产集团- 赋能地产企业数字化布局

元年C1×海伦堡地产集团| 赋能地产企业数字化布局
我国地产企业面对工业重构与办理转型的两层出题。 在规划至上的地产职业游戏规则下,具有前瞻性的房企开端改变思路“苦练内功”,向办理要效益,运营办理进程中愈加重视“管方针、控进展、防危险”。 海伦堡地产集团是一家高速成长中的房地产开发商,在高层次工业晋级的职业布景下,企业办理者凭仗战略洞察力,意识到地产职业的办理模式要由粗放型迈向数字化。 为了支撑本身运营管控的需求,打通投前投后数据壁垒,强化集团本身管控才能,协作事务拓宽节奏并满意规划化开展下的精细化办理需求,海伦堡地产集团方案逐渐树立和推广,从投前测算、动态管控、三年运营方案等层面更好地服务公司的运营决议方案、习惯公司未来的开展要求。 元年C1作为企业数字化转型赋能者,一向深耕地产范畴。此次元年C1与海伦堡深度协作,凭仗数据可视化、多维剖析、实时推演测算等数字化技能,为海伦堡地产集团构建智能化运营办理体系和信息体系。 10月11日,海伦堡运营办理体系项目正式发动。在项目发动会上,海伦堡地产集团总裁王新立表明,元年在地产范畴具有丰厚的职业经历和技能实力,此次两边通力协作,一起建造既有职业前瞻性又契合海伦堡现有特性的运营办理体系,并期望未来两边树立长时间协作。 海伦堡我国控股有限公司是一家不断扩张的我国房地产开发商,事务掩盖全国,首要开发住所物业,以及商业物业和构思科技园。到2019年6月30日,海伦堡具有131个处于不同开发阶段的项目,总土地储备面积2490万平方米,已在首要坐落珠江三角洲区域、长江三角洲区域、京津冀区域、华西区域及华中区域的12个省及直辖市的34个城市占有一席之地。 元年C1将根据具有中心技能优势的C1-Planning,为海伦堡打造“4+1”运营办理渠道,支撑海伦堡地产树立契合办理要求和事务特色的 运营办理体系,助海伦堡完成完成“数据驱动运营,完成动态可视化管控”的数字化办理方针,完成“成为我国抢先的房地产开发商”的企业愿景。 以主数据及各事务体系的运营数据层为支撑,数据保障机制为辅佐,构建全面打通业财数据的运营测算层,运营测算层将运营战略测算、出资方针测算、动态运营测算串联,构建运营方案、投前测算、投后方针、动态管控的数据贯穿、数据沉积、方针追寻、监控剖析一体化的测算模型; 运营剖析监控层将以1个标尺为基准,提炼企业运营方针字典,构建企业运营看板,完成运营数据模仿化、可视化,全运营进程数据监控、剖析、预警的方针; 未来运营决议方案层将提炼运营剖析监控方针及数据,构成运营决议方案陈述、月度运营剖析陈述、高层办理驾驶舱等中心运营决议方案输出,为高层决议方案供给可用、可信、牢靠的数据; ▼更多地产企业挑选元年C1 现在,元年C1现已成功签约年代我国、保利地产、中海地产、佳兆业集团等职业抢先的房地产企业,为他们带去货值办理、出资测算模型、盈余规划渠道、全面预算办理、运营办理剖析等立异解决方案和数字化技能,协助他们提高高效且智能的安排管控力,加强项目出资收益和现金流危险的防备,完成根据数字化流程的精细化办理。在未来,咱们等待和更多地产企业一道,感触新一代数字化技能和智能化的企业办理体会。

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